随着市场竞争格局的日益转变和企业自身的不断发展壮大,供应链管理已逐渐成为企业管理中一项重要的工作，企业利用供应链的指导思想和技术方向, 协调和优化供应链组织, 已成为企业提升核心竞争力、在市场上占领主导地位的关键手段和管理方向，供应商管理是供应链管理中最重要的组成部分，在整个供应链中扮演着越来越重要的角色，越来越多的企业意识到供应商的选择与评价与关系管理则是供应商管理中最为重要的决策之一，优秀的供应商可以给公司带来提高产品质量、降低采购成本、缩短交货周期、加快新产品开发速度、深化战略合作关系等益处，改善采购工作运作效率，进而帮助公司在市场竞争中获得优势，实现公司的长远发展战略。
本文以湖北ROCK橡塑公司为研究对象，在对湖北ROCK橡塑公司的供应商管理的现状进行详细分析的基础上，探讨该公司供应商管理体系的优化方案，目的在于提升ROCK公司供应商管理科学化水平，构建适合企业需要的供应商团队，更好支持公司长远发展战略；另外ROCK公司供应商管理方面存在的问题在汽车密封条行业内具有普遍性, 研究和解决这些问题不但对ROCK公司业务的进一步发展和公司整体的运营有着重要意义,而且对其它相关企业的采购管理水平提升同样具有借鉴意义。
本文通过阅读大量的文献资料，结合湖北ROCK橡塑公司供应商管理的实际情况，对其在供应商管理中遇到的三大实际问题即新进供应商的选择与评价、现有供应商的绩效评价、供应商的分类管理及关系管理进行了分别的探讨，采用定量与定性结合法、调查研究法、结验总结等研究方法，结合相关的理论进行了分析研究，指出了湖北ROCK橡塑公司在上述供应商管理的方面存在的主要问题，给出了相应的改进方案，运用AHP法和专家意见评分法改进了原有新进供应商和现有供应商绩效评价与选择的模型；运用四象限法、ABC法、SWOT法改进了现有供应商的分类，然后给出了供应商进行分类管理和关系管理策略的方案。为了使方案能够有效的实施，从组织保障、制度保障、信息化保障、人员培训保障方面对改进方案提供了实施建议。
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